Meibiao is insisting on launching competitive activities to gather members’ vigor at development.

美标公司始终把“创先争优”活动与生产经营等中心工作有机结合起来，每月坚持评选“先进班组”、“每月之星”“质量之星”， 结合公司人力资源建设的实际需要，专门制定了《“先进班组”、“每月之星”“质量之星”评选办法》、《及时奖励制度》，实行定期奖励与即时奖励相结合，精神奖励与物资奖励相结合，一事一奖，特事特奖的原则，进一步激发了部门及员工工作的积极性、主动性和创新精神，营造出一种人人争当先进，班组争创优秀业绩的良好氛围，有效提高了整体工作效能。
融合之一：定期奖励分为三类：
●每月之星：评选对象主要是工作积极认真、敢于负责，月度工作计划完成率、执行力强，具有强烈的团队协作精神和创新能力及遵守劳动纪律等方面有突出表现的各部门员工。
●质量之星： 的评选对象主要是在公司产品质量、材料消耗降成本及工艺、劳动纪律等方面有突出表现的生产一线员工。
●先进班组： 的评选对象主要是产品产量、质量、安全生产、定额消耗、现场管理（5S考核标准）、劳动纪律、内业完善（个人工时台帐、日报）等方面有突出表现的车间（班组）。
每月底，由各部门申报拟定推荐候选人员名单，由行政人资部初审、汇总后提交月度生产经营调度会进行集体讨论确定，并由总经理签批，其评选与年度绩效考核成绩、评先、提薪晋职紧密挂钩。测评的内容涵盖安全生产、质量、产量、5S、QRQC、劳动纪律、团队协作、材料消耗等各方面综合表现，确保评选工作公开、公平、公正。
融合之二：即时奖励：主要包括超越本职工作范围，为公司取得直接经济效益的；接受领导安排在规定期限内圆满解决某一突发的质量事故的，技术工艺难题的；设备故障或其它临时性工作，发现重大安全、质量、设备等隐患，第一时间报告领导，并主动监督落实整改到位的，以及其它特别提议奖励的人和事；由员工提议、自我要求、部门申报均可。奖励制度出台后，员工工作积极性明显提高，工作也更细致了。除了节约成本、材料消耗、小改小革受奖的，更有像两器车间员工黄晓蓉主动自检严把质量关受奖的的：
黄晓蓉，是美标两器车间员工主要从事冷凝器总成装包前的一道工序--整理（整理：整片、整理边板、除去支架上的多余钎剂、全检安装支架是否完全焊合等）。9月份M11冷凝器总成合格入库4752台、Q821冷凝器总成合格入库545台，CC18冷凝器总成合格入库3890台等，共计合格入库15963台，产品外观抽检合格率达到100%。本月未接到客户任何外观投诉。质量意识强，发现不合格产品立刻隔离并标识（如M11、CC18、A15冷凝器总成扁管伤9台，M11、A15、Q413、S21冷凝器总成掉片7台，CC18、S21冷凝器花片4台等）。坚决杜绝不合格产品流入客户处，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的成绩。这是美标月度先进个人的一段事迹简介。
通过评选先进、即时奖励等激励措施，充分了发挥典型引路,以点带面效应，不仅提高了整体工作效能，最重要的是进一步提高了员工整体素养、进一步转变了员工工作作风、进一步提振了员工士气、进一步凝聚了企业发展动力。