近日，美标公司各部门围绕总经理郭琨提出的在反思中前进的要求，纷纷利用下班后半小时至一小时时间组织召开了半年工作反思会议。大家在开展自我批评时做到了讲主观、不讲客观；讲问题、不讲成绩；在相互“会诊”过程中，做到了 “讲原则、不讲面子；讲真话、不讲客套”。 每位部门员工针对自己的不足，进行了深刻剖析，对照检查，诚心“指病”，虚心“接诊”，切实做到了“深刻剖析，找准问题”，既反映了员工自我负责，又体现了对部门对公司负责的精神，同时，也促进了工作的改进，收到了很好的效果。

　　本次与往年的部门工作总结会进行突破，一是立意新。改变以往各部门以总结自己的亮点和成绩的为主，更侧重于查找工作失分原因，反思工作和自身的差距与不足。在反思中，各部门查找的问题都贴近实际，直中要害。二是形式新。改变往年部门半年总结会念总结，“照本宣科”，念完了事的模式，而是增加交流互动性。在每一位员工进行工作反思后，都由部门负责人逐个点评，直指存在的问题，提出针对性的工作意见和建议、改进措施。三是气氛新。各部门的会议都在一种和谐的氛围中进行。形成上下互找互帮，民主和谐的气氛，每人都在说，每人都可以提，每人都在想。

　　会后，各部门负责人纷纷表示，感受到这次反思会在内容和形式上与往年有很大不同，会议开得很成功，也很民主，通过自己的反思，特别是善意的批评和建议，收益很多，触动很大；同时也得到很多的借鉴和营养，在今后的工作中将正视自己的问题，积极改进，弥补工作的差距，形成团结向上的合力。

　　郭总指出：希望通过反思会的这种形式，能够促进下半年的工作思路更加清晰，方向更加明确，整改措施更有力；同时希望以反思为切入点，下半年工作有更大的进步，确保全年工作目标顺利完成。