7月20日下午，美标公司在培训中心召开了2010年上半年工作会议。会议全面回顾总结了公司上半年各项工作，指出上半年工作中存在的主要问题，对下半年工作进行了安排部署，并签订了新增项目责任书。参加会议的有集团公司总裁彭为清，美标公司全体管理人员参加了会议。
会议由副总经理冉启兵主持。会上各部门负责人、主要二级部门、办事处代表先后对2010年上半年工作总结作了汇报，并着重就下半年工作措施作表态发言。同时， J6右置卡车空调、齐星轻卡空调系统等4个新增项目的负责人分别与总经理郭琨签订了责任书。随后，总经理郭琨代表公司对上半年工作和当前汽车行业的形势、下半年的目标和主要工作任务等方面做了总结讲话。
郭总指出：2010年上半年，美标公司根据汽车市场“高开低走”的情势，按照集团公司“稳健经营、精细管理”的要求,一方面抢抓市场机遇，加大产品销售力度；一方面强化内部管控，提高盈利能力，较好地完成了各项指标。生产经营实现“双过半”目标，安全生产形势保持平稳，企业内部和谐稳定。
他首先对全面回顾总结了公司上半年各项工作、经济运行特点，指出上半年工作中存在的主要问题并对当前汽车行业形势进行了分析和判断。郭总强调，我们必须从全局和战略的高度，正确认识当前发展形势，抓住发展新机遇，把握发展主动权，努力实现又好又快发展。下半年必须着重做好以下几个方面的工作：
(1）进一步加大市场开发力度。力争J6K、齐星轻卡、华菱窄体空调、法雷奥管路等项目实现批量生产供货。同时，着力开发日本和法国法雷奥出口产品，力争年底前取得小批量订单。
(2)积极探索微型面包车空调营销、制造、成本控制新模式，力求微车空调成为公司新的销售和利润增长点。
(3)召开一次卡车空调新技术研讨会，提升美标品牌在行业的影响力，努力将美标品牌在卡车行业中打造成一流品牌。
(4)进一步完善计划管理体系，推行生产系统的TPS管理，建立生产日计划可视化管理体系，达到日计划，日配送、日结果，日检查，全线拉动式生产，实现真正意义上精益生产。
(5)全面推行“YCYA”责任管理工具，对管理人员实行分开处罚承兑制，强化全员责任意识、结果理念，提升企业执行能力。
（6）开展新一轮的“四定”方案（定岗、定员、定职责、定流程），进一步整合机构、人员和公司内部资源。同时，坚持“末位淘汰”、“优胜劣汰”、“竞争上岗“，加大培训力度、培训频次，提升全员素质和管理水平。
最后，郭总希望全体管理人员切实增强五个意识，即责任意识、创新意识、主动意识、危机意识、学习意识，以期打造与经济社会发展要求相适应的高素质经营管理人才队伍，加快企业发展步伐。
集团总裁彭为清先生代表董事长刘道明先生对美标所取得的骄人的“三超”成绩（超计划、超同期、超历史）致以祝贺并作了重要讲话。并对全体美标员工提出了五个“增强”的工作要求：
一是进一步增强美标公司发展意识，力争通过三年时间的努力达到五个亿的销售；
二是进一步增强市场意识；
三是进一步增强质量意识；
四是进一步增强安全生产意识；
五是进一步增强员工素质提升。
彭总指出，各分子公司要学习美标经验，推行标杆管理，美标亦要把握机遇、超历史最好水平、超竞争对手。实践充分证明，只要我们锐意改革、积极进取，企业肯定能快速的发展；美标事业的发展需要全体员工的积极努力和共同呵护，更需要各部门的精心运营和科学管理。然而，当今处于一个急剧变化的时期，市场竞争的硝烟是残酷的，企业发展所面临的形势是严峻的，我们不能躺在曾经辉煌过的成绩簿上睡觉，更不能观望，要振奋精神，与时俱进，克服不足，如产品质量与客户要求尚有一定差距。公司上下要树立足够的自信心，在集团公司和郭总的正确领导下，以坚定的信念和决心完成下半年的“双喜”目标任务，做出一个令集团满意、令董事长满意、令自己满意的业绩！