为提高工作效能，强化责任管理，推进公司执行力建设，8月底，美标公司建立总经理质询会制度，并将这一制度纳入公司绩效考核范围。该制度的建立将有力地推动各项工作目标按期落实。
总经理质询会制度是指以总经理为质询人，行政人资部运用“YCYA” 监责任管理工具监督检查反馈，对重大责任事故或重要工作久拖不决的当事人进行质疑或询问并要求答复的诫勉督导措施。
质询的范畴包括贯彻执行公司重大工作部署中措施不力，未能按期完成既定目标和任务的以及发生重大责任事故或因失职造成公司经济、信誉损失的事项。
制度要求被质询人在受到总经理质询时，必须实事求是说明情况；质询会结束将整改方案回复总经理，整改方案要求列明整改事项、问题点、措施、时间节点、自罚承诺、责任人等内容，由YCYA执行人负责跟进检查，直至按期办结，经公司总经理批准认可，可予了结。对于被质询人整改不力的，应由其分管领导责成限期办结，并与绩效考核挂钩，实行严格的问责管理。