为促进公司产品质量的稳步提高，根据集团及公司关于开展品牌建设•质量年活动的需要，美标公司近期面向全体员工,开展“我为质量献一计、进一言”为主题的合理化建议活动；截止，目前已收到合理化建议108条。
本次活动分为四个阶段进行：合理化建议征集阶段，可行性评审阶段，实施及跟踪阶段，评审奖励阶段。
合理化建议活动要求全体员工坚持“以质量改进为中心，本职相关、提出者能够参与其中”的原则，结合具体工作寻找生产、经营、管理、质量、工作等方面的短板、不足、缺陷，以高度的主人翁责任感，用创新的理念，提出针对性的改善措施，实现质量提升的目标为主合理化建议。同时，要求公司管理人员、制造部班组长以上管理人员每人至少提1条合理化建议。制造部其他人员至少1条/3人。
第四阶段公司合理化建议评审小组将按照评审结果进行合理化建议奖励，并针对本次活动，从本次合理化建议活动中评选出5-10条最佳合理化方案，同时，对各部门合理化建议开展情况计入年终部门考核，旨在以活动为契机，增强员工质量意识、品质意识、成本意识，提高产品过程控制水平，提升产品一次合格率，改善工艺水平和工艺纪律执行力，促进全员工作质量和工作效率明显进步。