2011年12月30日下午，公司召开了中层及以上管理人员会议。会议由公司总经理郭琨先生主持。会上，通报了第三届二次董事会情况及有关人员任职情况。郭总着重就干部能力问题及明年工作思考谋划等方面提出了基本想法和要求。

　　郭总指出，所有管理人员务必保持良好的心态，切实增强“六个能力”即：适应能力、学习能力、执行能力、创新能力、协调能力、.领导能力。各部门要以解决问题为最终目标，加强部门间协调与沟通。要充分借助银轮总部资源，加强工作对接与协作。各部门要冷静回顾过去一年成败得失及重点工作落实情况，全盘反思、找准症结，周密地思考今后的工作方向和打算，认真谋划2012年工作安排。同时，要根据实际需要，对人员结构、进行重新调整，合理分工，明确责任，优化配置，激活团队效能。务必以严谨、科学、务实的态度提前谋划明年二、三月及上半年主要工作措施及思路，明确目标、细化任务，为来年开局奠定良好基础。