近日，美标公司召开了2014年上半年市场工作会议。会议回顾总结上半年市场建设、市场营销和市场管理等方面的工作，对下半年市场销售工作进行了展望和部署。
2014年上半年，在银轮总部和董事长的直接领导和强力支持下，公司全员紧紧围绕“坚定信心、整合资源、加快调整、精细管理、稳健发展、提升效益”的经营理念，克难奋进，各项工作取得了一定成效,主要经营指标实现了时间过半、任务过半的预期目标。
在会上，各区域经理及办事处负责人先后作上半年工作汇报并就如何做好2014年下半年工作结合本市场情况分别提出了不同的看法和好的建议。分析了市场工作中存在的不足和问题以及办事处规范管理的整改和落实情况等；各部门负责人也先后做了交流性发言。会议由公司销售总监王平辉主持。
美标公司总经理郭琨做总结性发言。要求大家对现有市场要做到“精耕细作”，把握巩固重点，辐射带动周边。紧盯新项目开发进度不松劲。坚持把握两个基本原则：
一是面向订单组织生产。各部门必须按照"一切围绕市场转,一切以保订单、保交货期为中心"的生产组织指导原则,通力合作，千方百计满足客户订单。
二是执行计划不打折扣。要求生产部围绕“7天计划，3天锁定”的基本原则，强化各生产车间的日生产计划达成率检查，“所有客户订单必须无条件满足”，保证生产组织均衡有序，订单交付准时无误。
郭总最后强调，市场工作需要各部门的密切配合、通力协作。要心往一处想，劲往一处使，力往一处聚，努力形成抓落实的整体合力，加快新市场、新项目推进，坚决杜绝互相推诿、扯皮、掣肘的现象发生。各部门要进一步认清形势，统一思想，切实增强使命感和紧迫感，坚定信心，攻坚克难，狠抓落实，采取更加切实有效的措施，确保公司全年各项任务圆满完成。