初冬时节，金菊争艳，霜叶似火。为认真贯彻落实银轮总部深化变革会议精神，以实际行动践行徐董事长“深化改革，夯实基础，聚焦重点，为2022年100亿目标而努力”主题报告精神，学习借鉴外资企业管理理念和先进经验，坚定不移地把握“四个不断”（不断自我反思、不断自我变革、不断自我总结、不
断自我超越），坚持高质量发展道路。11月15日一大早，银轮股份副总、美标公司总经理郭琨总带领生产、工艺、质量系统相关负责及一线监督长、工程师等一行21人，前往松滋市亮锐科技(湖北)有限公司对标学习交流。
上午9时许，美标公司对标学习交流人员一行顺利抵达位于美丽松西河畔的亮锐科技公司之后便马不停蹄地来到该公司培训室，受到了该公司外籍总经理罗纳德先生的热情迎接。双方在愉快轻松的气氛中互致问候,并介绍了各自团队成员。罗纳德先生首先代表亮锐科技经营团队致欢迎辞，并就亮锐科技公司的基本情况、发展历程、经营管理等方面作了详细介绍。罗纳德先生幽默诙谐的语言风格，让现场不时爆发出热烈的掌声和会心的笑声。
随后，该公司安全设施部、工程部、精益办、质量部负责人相继就精益生产、 TPM、6西格玛以及质量融入生产等四个方面做了专题交流分享。双方还就共同关心的问题及生产管理过程中容易出现的具体问题进行了深入、坦诚的交谈。不知不觉时间临近中午,大家却意犹未尽。
简单的午餐过后，大家开始了下午的日程。包括亮锐科技总经理在内共8人，分成4组，带领美标一行人员先后前往生产车间、仓库、实验室、TPM道场等地参观学习，行走在规模不算宏大的厂区，精细化的布局、自动化的产线，智能化的装备，职业化的员工，还有无责备的企业文化，无不让大家感受了现代企业的规范管理氛围和别样之美。
紧凑的参观行程结束之后，大家继续返回该公司培训室进行了互动交流。双方分别就公司发展现状及管理特点做了介绍。各系统人员重点针对精益生产、设备管理、质量管理、工艺管理、技术开发、人力资源等方面进行了深入的经验交流，并就管理过程中出现的疑难问题进行探讨，现场气氛热烈，互动频繁，整个下午的交流环节持续了约1个半小时。最后双方在和谐友好的气氛下结束了本次交流学习行程。大家纷纷表示此行深受启发，受益匪浅，成果丰富，干货满满、收获满满。将认真学习借鉴亮锐科技公司的管理经验和管理工具，特别是学习该公司十年如一日，坚定推行“精益生产，TPM，6Sigam”所付出的艰辛努力和取得的丰硕成果，把先进管理模式和经验应用到具体工作中。
通过此次对标学习交流活动，旨在以实际行动践行徐董事长五个“坚持不动摇”指示要求，推动美标公司新一轮的自我变革和创新发展，增强各系统管理人员主动求变和准确识变的意识，也是对标找差、自我剖析、补齐短板、自我革新的过程。公司将结合自身实际做好对标学习交流成果落实应用，进一步提升各项管理水平，打开新视野、进入新境界，围绕“国际化、技术引领、打造综合实力”三条主线，为美标高质量发展注入新活力和新动能。
位于湖北省松滋市的亮锐科技（湖北）有限公司（原飞利浦汽车照明及LED零组件公司），始建于1995年6月，是世界领先的照明引擎生产商，提供创新的、高质量和耐久的LED与汽车照明产品。在普通照明、汽车整车与售后、特殊照明、智能手机闪光灯与LED显示屏等领域都占据着全球前三名的市场份额。亮锐科技公司拥有与众不同的创造能力及真正的“创造基因”，领先全球的LED产品研发与整体技术解决方案。在汽车照明领域，亮锐有超过100年的制造历史，创建了非常多的行业标准，许多的研发成果引领汽车照明的升级与现代化。近十年来，松滋亮锐科技公司虽历经三任总经理，但一直坚定地推行“精益生产，TPM，6Sigam”三大系统，取得了丰硕成果，企业各方面管理得到了大幅提升，在产线、产值不断增加的情况下，员工由几年前的1278人减少至目前的502人，堪称荆州制造型企业的标杆，也是亮锐全球的典范子公司。