如何创新“传统”的员工合理化建议工作，使企业各项事业的发展“根深叶茂”？美标公司从创新形式、规范管理、提高质量入手，坚持“提质、求实、重奖”的原则，通过开展合理化建议活动，深挖员工“金点子”，助推企业发展。

　　据了解，美标公司将合理化建议活动作为一次日常工作，坚持随时提、随时评、随时奖，并针对其价值，设立了一、二、三等奖三个奖项。今年5月针对企业发展中的一系列问题，面向全体员工组织开展了以 “寻找短板、超越自我”为主题的合理化建议活动，广大员工积极踊跃参与，截止2008年8月初共收到有效合理化建议75条。经公司合理化建议评审小组评定，对已落实的具有新颖性、首创性的36条合理化建议进行了表彰并采纳实施。

　　本次专题合理化建议活动是美标开展质量月的活动之一，其根本目的除降本增效外，并以此来增强员工的四个意识（市场意识、竞争意识，责任意识，团队意识），激发工作热情、发扬团队精神，提高产品质量和生产效率，从而增强企业的竞争力。此外，要通过改善工作环境和氛围，鼓励职工发挥主观能动性，大胆“进谏”，不吝良言，并由此产生一种发自内心的荣誉感。美标公司至今已具备了较为完善和行之有效的合理化建议管理机制，运用电子信息手段，职工可以通过企业内网系统直接输入合理化建议，也能直接查询所有合理化建议的内容、执行情况。在合理化建议管理模式上主要采用三种模式：一是集约管理模式；二是行政负责模式；三是团队合作模式四是公开透明的评审和奖励模式。

　　美标公司总经理郭琨表示，合理化建议是美标创新及改进文化、团队文化的具体落实，美标公司将继续深入推进以员工合理化建议活动为重点的群众性创新实践活动，充分发挥员工的主人翁作用，激发员工的创新和持续改进精神，推动美标公司全面提速发展。