2009年是美标公司的质量提升年，鼠年刚过，牛年伊始，美标公司就燃起了关乎质量提升的第一把火，2月16日，美标公司召开了全面降成本暨质量提升年的动员大会。会议由公司副总经理肖总主持，首先由公司各部门负责人就如何在2009年全面降成本的具体举措作了一个详尽的阐述，然后肖总针对公司全体管理人员作了一个详细、精彩的全面质量意识培训，并罗列出了在质量提升年必须解决的十大问题，同时还制定了一个具体的质量改善计划，在这个计划中将每一个需解决的质量问题的行动步骤、负责人、协助人、完成时间等等都落到实处，以保障计划顺利实施并达到一个预期的效果。最后,公司总经理郭琨作了总结性发言。

　　郭总强调，全体员工要进一步充分认识质量领先的重要性和艰巨性，全面贯彻“信以诚实为本，誉以质量为基”、“基本质量理念，保持一丝不苟、严格谨慎、精益求精的工作精神，立足工作岗位，落实“质量提升年”的工作要求，追求卓越，稳步构筑公司的质量领先优势。同时，要加快推进全员、全过程、降成本计划，继续在成本管理上取得突破。希望各个部门、每一位员工都能积极行动起来，大力营造“节约光荣，浪费可耻”的文化氛围，强化成本意识，充分发挥自己的聪明才智，发扬创新精神，立足本职，从自己做起，从小事做起，从点滴做起，向深化管理要效益，向深度技术创新要效益，不断寻求突破、寻求超越，在竞争中立于不败之地。我相信，只要全体美标同仁坚定信心、精诚团结、就一定能够在今年的工作中，克难奋进，再创佳绩；一定能够夺得质量和降成本这两大战役的新胜利,而且花费尽可能小的成本来满足客户的要求，并杜绝各种失误，以实现公司利润的最大化。