美标公司总经理郭琨，对员工培训工作一直非常重视。从《全面降成本》再到财务12把砍刀之《砍掉成本》的培训学习，他都亲自参加。同时，还采取“走出去、请进来”的学习培训方式，选派业务骨干、管理人员到先进企业去学习培训；聘请专家、教授到公司为员工授课，使公司员工总体经营理念和业务素质有了较大程度的提高。

　　近日,美标公司月度经营会上郭总就公司教育培训面临的形势作了简要分析，并就下一步如何强化美标培训工作提出了新要求，特别针对新进管理人员、技术人员（实习生）的培训流程及质量、技术以及其他相关人员的重点培训内容,提出了具体要求。

　　随着公司发展步伐的加快，企业精细化管理进程的日趋成熟,相应培训工作面临着更加艰巨的任务。郭总指出:今后的培训工作一是要注重培养全能员工和全面提升专业技术人员综合素质，坚持教育培训与生产实践相结合、内部培训与外部培训相结合、培训的主导作用与员工自学相结合、企业与员工共同发展相结合的培训工作原则，在公司形成浓厚的“常学习、常换恼、常提高”的学习风气，努力使专业技术人员达到“一专多能”复合型人才的标准二是要不断完善人员招聘流程，加强重点岗位、关键人才的储备、培养通过扎实有效地措施不断完善培训方式,加大专业技能的培训力度,要通过专业闭卷考试、岗前培训、转岗实习等方式，大力推行劳动预备制度。三是加强员工应知应会知识和技能的训练，以进一步提高员工的操作技能；坚持施行“末位淘汰”、“优胜劣汰”制度， 为企业持续健康稳定的发展注入新鲜血液,储备必要的人才资源。

　　美标公司领导对培训工作的重视，将对充实和更新员工的知识，提高其业务技能起到积极推动作用，并进一步激发员工积极向上、提高业务水平的自觉性，同时也体现了公司用人育人机制的更新。